De la concentration du pouvoir à la coopération, vers un autre management

Pourquoi ce stage ?

Nous nous sommes intéressé.es à la question du travail après avoir fait plusieurs fois le même constat au sein d’organisations différentes : services publics, associations, collectivités. Toutes ces organisations ont des missions d’intérêt général et pourtant les personnes qui y travaillent font régulièrement part de leurs difficultés à se conformer à des modes de fonctionnement de plus en plus contraignants tout en continuant de porter les valeurs et les objectifs de ces organisations.

Bien conscient.es que même les organisations censées être éloignées du secteur marchand sont soumises aux lois du marché néolibéral et que cela a des conséquences directes sur les modalités et conditions de travail, nous proposons ce stage pour tenter de penser collectivement de nouveaux rapports au travail, notamment par le management.

Convaincu.es qu’il est possible de s’appuyer sur la coopération pour construire des espaces de travail visant l’émancipation individuelle et collective, c’est ce que nous vous proposons d’explorer au cours de ce stage.

Objectifs pédagogiques du stage :

• travailler à de nouvelles organisations humaines basées sur la coopération horizontale plutôt que sur une hiérarchie verticale pour redonner du pouvoir d’agir à chaque membre de l’organisation ;
• conscientiser les conséquences du New Public Management sur nos organisations actuelles ;
• remettre le projet collectif au centre de l’organisation du travail ;
• concrétiser une organisation permettant l’émancipation individuelle et collective au sein de l’équipe ;
• s’outiller sur la coopération.

• Module 1 : histoire du travail

En nous appuyant sur la méthode « Petite histoire / Grande Histoire », les participant.es seront invité.es à faire des liens entre leur propre expérience du travail et l’expérience collective de ces dernières décennies. Un bref topo sur le New Public Management viendra conclure ce temps.

• Module 2 : travail et rapports de pouvoir

Comment se répartit le pouvoir dans mon organisation ? En tant que travailleur, quel pouvoir ai-je au travail ? Quel usage en ai-je ? Qu’est-ce que provoque le fait d’avoir plus ou moins de pouvoir ? Par qui ce pouvoir m’est-il confié ? Autant de questions parmi d’autres que nous explorerons en petits groupes (groupes d’interviews mutuelles) pour identifier les rapports de pouvoir dans nos organisations.

• Module 3 : sens du travail

Au cours de cette séquence nous nous entrainerons à la rédaction de la raison d’être de l’organisation pour se donner une mission collective, partageable et révisable.

• Module 4 : travail et coopération

Une longue séquence sera consacrée à la coopération. Nous nous interrogerons d’abord sur sa définition, sur ses conditions de mises en œuvre, sur ses conséquences. Puis nous explorerons collectivement la posture que requiert la pratique de la coopération avant d’expérimenter des pratiques coopératives.

• Module 5 : conflits et travail

L’espace de travail est un espace d’interactions nombreuses. Il est donc normal que des conflits s’y expriment. Ces derniers sont les révélateurs de dysfonctionnements qui peuvent mettre à mal l’organisation et les personnes. Nous verrons ensemble comment traverser ces conflits et créer les conditions de leur expression.

• Module 6 : définir une organisation de travail satisfaisante

Lorsque ce stage se déroule au sein d’une structure, il sera proposé d’accompagner les participant.es à poser les bases d’une nouvelle organisation du travail. Pour les stages regroupant des personnes issues de différentes structures, nous explorerons plusieurs propositions d’organisation en fonction des structures représentées.